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集团公司召开2018年工作会议

浏览次数: 日期:2018-01-30

2018111日,集团公司组织召开2018年工作会议,集团公司班子成员、助理、各部门副主管以上负责人、财务委派人员、2017年度先进获奖人员等出席了会议。

会议总结了2017年集团运行情况,分析2018年面临的形势,指出运行中存在的问题,部署2018年工作任务,并对2017年各类先进进行了表彰,号召集团公司各部门,要以先进个人及集体为榜样,积极适应新形势,转变观念,与时俱进,为实现“泰富的百年梦”再度起航。

会上胡玉兴董事长首先作了2017年度工作总结,2017年集团公司顺势而为,巩固扩大了经营优势,通过推广品牌、学习标准,进一步夯实了泰富发展的基础,用中海油的品牌、中石化的标准,做泰富的事业,全面严格控制风险,保障了企业的安全运行。同时他也指出了泰富前进中的不足,并通过分析2018年的形势提出了2018年的工作思路“顺应市场大势,以价值为中心,重视人才,推广品牌,强化终端,学习标杆,从严治内,风险管控,强化企业的激励和惩戒机制,全面提升以规治企的内生动力和核心业务的价值创造”。从分析“四个自信”给泰富带来了什么和如何增强三种意识中,就如何全面完成2018年各项工作任务提出“五个工作的结合”,要目标与转型相结合,要品牌与终端相结合,要机制与效益相结合,要学习与人才相结合,要开发与风控相结合。

 

零售管理部、过程控制小组荣获“先进集体”称号

 

宋子超、王一萍、侯洁荣获“销售状元”称号

 

 

鲁总作了会议小结并提出要求,通过分析“2017年对泰富最大的启示是什么?”,“怎么看2017年?”,“2018年泰富运行的大局在哪里?”得出两大启示,四个结论,三个凡是,四大硬伤,在此基础上提出了九个坚守:推转型,强终端,顺大势,推品牌,抓风控,重人才,强学习,靠机制,稳效益。指出泰富2018年要向预期、品牌、标杆、管控、终端和走出去要效益。同时强调2018年的工作方法就是“盯”,最后希望通过大家的努力实现“四连盈”的目标向泰富创业30周年献礼。

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